深化数智化转型 赋能高质量发展 | 广西现代物流集团召开数智化工作会议

2月25日，广西现代物流集团召开数智化工作会议，集团公司党委书记、董事长覃黎魁出席会议并强调，要紧跟时代步伐，抢抓数字经济发展机遇，加快推进数智化转型，打造数字经济新优势，以人工智能赋能集团构建现代化产业体系。党委副书记、副董事长、总经理冯小金主持会议，副总经理刘献伟总结2024年数智化工作并提出2025年数智化工作计划。

会议强调，要深入贯彻落实中央经济工作会议提出“人工智能+”行动和自治区“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”推动经济高质量发展大会精神，发展人工智能，集团公司不仅不能缺席、更不能落后，人工智能关乎集团公司、关乎每个干部职工是否在新的一轮竞争立于不败之地。各级领导干部要加强对以DeepSeek为代表的人工智能应用的学习，并依托自身的产业应用场景，找准切入点，积极探索人工智能大模型在各业务板块的创新应用、落地实践。

覃黎魁结合集团公司实际，就落实好数智化与人工智能有关工作，提出四个方面要求：

一是充分肯定成绩，准确把握集团公司数智化工作的短板和弱项。集团公司经过多年探索和实践，各项数智化工作取得了积极成效，数智化建设交出了一份“合格答卷”，顶层设计逐步完善、信创工作初现成效、数智化项目扎实推进、人工智能应用迈出第一步。同时，也要清醒地认识到集团公司数智化发展的不足，要以数智化升级抓住新一轮技术革命和产业变革的机遇，不断提升集团公司核心竞争力。

二是提高政治站位，深刻认识数智化升级是集团公司高质量发展的迫切需要。要顺应数智化浪潮，积极拥抱变革，深刻理解数智化发展由“信息化”到“数字化”再到“智能化”的三个层次递进关系，充分利用大数据、人工智能等技术，赋能业务、风控、监督“三道防线”，推动风险管理从事中监督、事后完善向事前预防转变，为集团公司稳健发展保驾护航。

三是聚焦主责主业，加快打造集团公司良好的数智化生态。要围绕主责主业，在推进数智化建设“大布局”、数据资源“大贯通”、产业数智化“大发展”和人工智能应用场景“大融合”上下功夫，认真做好“数智桂物”顶层设计、将数智化升级工作纳入“十五五”规划编制工作内容，夯实集团技术底座，抓住人工智能产业发展的战略窗口期，深入挖掘和拓展“人工智能+”应用场景，为集团公司加快建设成为全国一流的综合性物流企业注入数智动力。

四是完善保障机制，推动集团公司数智化项目建设有效落实。要强化组织领导和协同联动，通过制度建设保障落实，建立完善集团公司信息资源标准规范、信息化安全防控和运维标准化管理体系，加大研发投入，坚持产投结合，持续壮大数智化发展的长期资本、战略资本和耐心资本。要高度重视数智化人才的培育，完善人才培养计划和激励机制，加快培养一批既懂技术又懂业务的复合型人才队伍，努力推动集团公司“数业融合”，为数智化转型提供强有力的智力支撑。

会上，桂物智慧、物产城矿和桂物节能3家单位分别作了数智化工作经验交流发言。

集团公司领导班子成员、总部中层干部，高级主管、年轻干部，各二级单位领导班子成员，有关工作负责人，驻邕三级单位主要负责人参加现场会议，邕外单位视频参会。