破虚向实谋发展 笃行实干谱新篇 | 循环集团召开2025年工作务虚会

12月24日下午，循环集团召开2025年工作务虚会，旨在深度剖析当前形势，明确公司创新发展方向，群策群力探寻增强企业核心竞争力的有效举措，科学规划明年的发展路径。集团公司副总经理刘献伟出席会议并讲话。循环集团党委书记、董事长房志伟主持会议。

会上，循环集团领导班子成员、所属各单位负责人紧密围绕务虚会主题，结合自身工作实际，凭借详实的数据支撑、敏锐精准的市场洞察以及对政策环境的深刻理解，对各业务板块进行了全面深入的剖析，共同研讨并精心谋划了2025年的工作思路与具体措施。

刘献伟对本次务虚会凝聚思想、达成共识的成效予以充分肯定，并对循环集团2025年工作提出了明确要求。一是谋项目、添动能。要以时不我待的紧迫感，全力推动“两网一园”、绿色分拣中心等重点项目的落地实施，同时注重项目储备的前瞻性与战略性，为企业持续发展不断注入强劲动力。二是抓经营、增效益。对外积极开拓资源，对内强化管理效能，通过开源节流的双轮驱动，实现经济效益的稳健增长。三是抓创新、优模式。充分发挥科技、管理和商业模式创新的关键作用，以班子为引领，以效率为根本，全面推动公司运营模式的优化升级，在创新中塑造企业发展新优势。四是强管控、提效率。强化企业合规管理，不断完善制度建设，增强对所属企业的管控力度，确保企业运营的规范化、高效化。五是优激励、促活力。建立科学合理的激励机制，将利润指标完成情况与企业工资总额紧密挂钩，严格实行优胜劣汰，彻底打破“大锅饭”的传统模式，让有为者有位、能干者多得，营造积极向上、奋发有为的竞争氛围。六是转观念、拼市场。深刻认识并遵循市场规律，积极主动转变观念，以市场需求为导向，不断提升企业的核心竞争力，在市场中赢得一席之地。七是抓宣传、创品牌。加大宣传推广力度，充分发挥“绿”动循环志愿服务队的示范带头作用，讲好循环故事，唱响循环好声音。八是强党建、聚人心。要持续加强党建工作，为那些想干事、能干事、干成事的员工搭建广阔舞台，提供坚实保障，为企业发展汇聚强大合力。

 房志伟在表态发言中强调，循环集团作为全国首个省级循环产业平台，要加快传统业务向“高精专”转型升级，摈弃传统陈旧的商业模式，大胆改革创新，实现质效跨越发展；各业务板块要遵循市场规律，做好自身在市场中的角色定位，打造过硬产品和服务，建立核心竞争力和专业团队；要以技术创新、管理创新和商业模式创新为关键突破口，培育特色品牌、整合市场资源，引领行业规范化、产业规模化发展；要在机制改革、数字化改革上统筹推进，激发和增强发展活力；要守稳守牢安全底线，有效防范化解重点领域风险，牢牢掌握防范化解风险的主动权。

 在明确发展思路的基础上，循环集团将依靠团结奋进的坚强班子、担当有为的过硬队伍、创新实干的工作作风、安全高效的管理基础和清正廉洁的纪律要求，加压奋进、锐意创新，推进企业高质量发展。